人事變動正是絕佳時機
我家前面是一個小學的操場，我經常眺望在操場上玩躲避球或踢足球的小朋友們，我觀察到，其中有大聲指揮別人的小孩，也有遵從指示的小孩。我對於小學時期就已經分作領導別人的「領導型」、和受指揮的「服從型」這兩類，感到興趣濃厚。
想想看，不管是怎麼樣的團體，成員大致都可以分成以上兩種，但領導能力並不是天生的，是可以透過後天來培養的。
有的小孩在小學時強勢領導同伴，但長大後在團體中卻變得不起眼；反之，現在檯面上很多優秀的領導人，在學生時代的表現卻是畏首畏尾的。
是什麼因素導致這樣的改變呢？很簡單，當你的想法變了，一切就不一樣了。當你有了想當強者的慾望或是「作為領導者不得不有所作為」時，就會從原本的服從型轉為領導者，尤其當環境改變時，心境上也會跟著轉變。
假設有一位領導者小健平常總是帶領著大家前進，其他人總覺得「小健真是棒啊」，形影不離地跟隨他。但若有一天小健離開了，一定會有人想「那麼，現在就由我代替小健吧」。這時候，原本的服從者就變成領導者了。
對有心想成為領導者的人來說，人事變動正是絕佳時機，不管是轉換到新的工作環境、有其他主管升遷或負責帶領新人時，都是爭取自己成為領導者的最好機會。
當然，如果你自己沒有意願、別人再怎麼給你機會，也不可能改變。「我不想當主管，自己一個人慢慢做就好」，這麼想的人是絕對無法成為領導者的。
「人生好比狗橇隊。如果你不是領頭犬，景色永遠不會改變。」
——美國作家路易斯●格里札德
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非常認同！
2010 9.30 00:31
