SinnerE1′s Blog

人事變動正是絕佳時機

我家前面是一個小學的操場，我經常眺望在操場上玩躲避球或踢足球的小朋友們，我觀察到，其中有大聲指揮別人的小孩，也有遵從指示的小孩。我對於小學時期就已經分作領導別人的「領導型」、和受指揮的「服從型」這兩類，感到興趣濃厚。

想想看，不管是怎麼樣的團體，成員大致都可以分成以上兩種，但領導能力並不是天生的，是可以透過後天來培養的。

有的小孩在小學時強勢領導同伴，但長大後在團體中卻變得不起眼；反之，現在檯面上很多優秀的領導人，在學生時代的表現卻是畏首畏尾的。

是什麼因素導致這樣的改變呢？很簡單，當你的想法變了，一切就不一樣了。當你有了想當強者的慾望或是「作為領導者不得不有所作為」時，就會從原本的服從型轉為領導者，尤其當環境改變時，心境上也會跟著轉變。

假設有一位領導者小健平常總是帶領著大家前進，其他人總覺得「小健真是棒啊」，形影不離地跟隨他。但若有一天小健離開了，一定會有人想「那麼，現在就由我代替小健吧」。這時候，原本的服從者就變成領導者了。

對有心想成為領導者的人來說，人事變動正是絕佳時機，不管是轉換到新的工作環境、有其他主管升遷或負責帶領新人時，都是爭取自己成為領導者的最好機會。

當然，如果你自己沒有意願、別人再怎麼給你機會，也不可能改變。「我不想當主管，自己一個人慢慢做就好」，這麼想的人是絕對無法成為領導者的。

「人生好比狗橇隊。如果你不是領頭犬，景色永遠不會改變。」

——美國作家路易斯●格里札德

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非常認同！

2010 9.30 00:31

是人脈、或只是認識罷了？

我的人生轉機總是出現在和他人的接觸上。如同先前所述，我後來得到專營醫療用品市場調查公司IMS的工作，是因為做生意時認識了一位老婦人。

這位婦人是日本大元帥山本五十六的女兒，她的丈夫曾是美國海軍將軍，這位將軍有一位英國朋友，想要找個年輕人在日本成立分公司，因此就介紹我過去，這位名叫伊凡斯（Evans）的英國人就此成為我人生的貴人。我到他所創立的IMS日本子公司工作，伊凡斯在十五年後自己成立新公司時也找上我，我們一直維持著長久密切的關係。

像這樣，人和人之間的關係，就是人脈，就是人生最寶貴財產。

我的交際範圍在四十五歲之後才不斷擴大，因為之前從事的是醫療相關的電腦系統工作，所以交往的對象就侷限在醫院的院長或總務長之類的人，但四十五歲以後我開始從事人力派遣工作，不管是什麼產業的公司，都有可能成為我們的客戶。

所以，我主動加入以經營者為對象的組織社團，也積極地參加各種外商聚會，印象中我最高記錄加入了將近四十個團體。

我花很多時間出席聚會，非常忙碌，常常參加了早餐會後，再回辦公室處理工作，中央參加午餐會或下午的會議之後，繼續工作到傍晚，晚上再出席團體聚會。我把會議中間的間隔時間拿來工作，其他時間則儘可能地和越多的人接觸、交換名片，拓展人脈。

從此我的交友範圍不斷擴大，工作家也因而更順利進行，因為，我的人脈就是錢脈。

人沒有朋友，猶如沒有太陽的照拂。                                ——法國諺語

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近來經常在同事間流傳：XXX真真係「賤」到無朋友喇……

孤勿論「無朋友」係唔係呢個原因，但有總比沒有好。經常反省的人相信會有更多好友吧…^_^

2010 9.29 23:50

放棄是需要智慧的決定

我的公司裡有一位優秀的業務員。他不但英俊、歌又唱得好，所以年輕時以成為職業歌手為目標，他在樂團裡面當主唱，受到某特定族群的歡迎，但唱片終究無法大賣，他覺得自己的音樂才能已到了極限，二十五歲時毅然決然放棄音樂，進入藝珂工作。

此後，他靠著個人魅力，發揮業務員的天份，幾年之後成為公司的頂尖業務員，對他來說，二十五歲時做的「放棄」決定非常成功。

我們都知道「追逐夢想」非常重要。就像我之前提到的「如果持續抱持著想法就一定會成功」。成功的人都是不放棄夢想、不怠惰的人。

但這也是有限度的。假設你在經過一番努力後發現終究無法實現，或是非常清楚明瞭那是無法達成的夢想，就要有割捨的勇氣。例如要在演藝圈發展，除了能力外還具備各種不同的要素，如果不能配合上良好的時機，很難成功。

以上述這位業務員來說，因為他早在二十五歲就做了放棄的決定，所以還有充分的時間補救。如果他到了四十歲還繼續堅持他無法實現的音樂人夢想，未來就不知道會變得怎樣了。如果他到四十歲才改變想法：「果然沒辦法靠音樂生活，以後還是當個普通的小職員，過著安定的生活吧！」但此時也沒有幾家企業願意僱用一個四十歲以上的人吧。

選擇在什麼時聞點捨棄的確是個難題，但如果明明知道無法達成卻又遲遲不做出決定，也只是浪費時間罷了。因此有必要在某個程度上設定一個原則，例如「我在幾歲之前若無法達成○○的話，就放棄。」給自己設一個清楚的時聞點。

當斷不斷，反受其亂                              ——中國《漢書》

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凡事總要當機立斷，拖泥帶水者只有被事情拖垮之果…

2010 9.29 01::49

人生的決定，別讓大家幫你做

我的一生換過很多公司，也體驗過許多不同性質的工作，好幾次站在人生的岔路上。當我被迫必須做出影響人生皭重要決定時，我從來沒有詢問過別人的意見。我不和上司和同事討論，全都自己一個人決定。

因為我知道，這是我自己的人生，只有我才能對自己的未來負責。

後來就算是結婚成家，我還是維持一貫作風。當我向業績蓬勃發展的公司請辭，決定自行成立新公司之際，別說是親戚了，我連老婆都沒有商量過，只是告知他們「我已經決定這樣做了」。

在做重大改變時，千萬不要太在意他人的想法。有人就因為「太在意別人的看法」、「沒有勇氣跟大家說」，而失去了許多機會。

你心中的「大家」到底是誰呢？是全國國民嗎？

其實一般人所說的「大家」是非常狹隘的，長舌的親戚伯母也好、學校的恩師也好、公司的前輩也好，這些只是極少數的親戚或朋友而已，你卻因為這些少數人，而限制了自已的行動。

所以不管是換工作、結婚或離婚，千萬不要太在意週遭人們的看法，只要正正當當地做自己想做的事情就可以了。

當面臨人生重要抉擇之際，問問「大家」的看法如何，都是多餘而且沒有必要的煩惱。

不論做什麼事，相信自己，別讓別人的一句話，把你擊倒。

——《心靈雞湯》作者傑克‧坎菲爾

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連基本的決定權都要拱手相讓的人，被問如何能活出精彩人生呢？

今日起為每件自己要決定的事去負責吧！^_^

2010 9.29 01:39

自信心不夠的原因

我年輕時吃過很多苦，但從來不覺得那是苦。因為當時人生有無限可能，不斷幻想無限的未來，吃點苦根本不算什麼。

但是，年老後吃苦跟年輕時吃苦的感受完全不同。

來到人生的尾端，還被生活追著跑的日子真的很痛苦。因為此時再也沒有更多的未來可以想像了，就算想要奪回什麼、想重新來過，通常已經沒有補救的機會，因為不是很多人會願意給一個五、六十歲的人機會呢！在年輕時極盡享樂之後，該吃的苦終究還是得受。

三十五歲前，是一個人打下堅固基礎的重要準備期。首先是播種，然後細心栽培，之後年復一年收穫。年輕時多受點苦也會產生更多的自信心，因為內心會產生「我曾經那樣苦過，所以往後不管面臨多嚴峻的危機都可以撐過去」。有了這樣的自信，就不會在乎那些許的風險，也會產生就算失敗，只要再努力也會達成的積極想法。

因為我有自信，認為即使事業失敗也可以挑戰成功，所以我四十歲時放棄了已發展蓬勃的企業，不怕風險成立了新公司。四十五歲時我成立藝珂日本法人集團，也是因為我相信自己能經營地有聲有色。

這些不怕失敗的自信，都是我在二、三十歲辛苦磨鍊培養出來的。

許多年輕人主張「當下快樂就好」，但我認為該吃的苦終究得受，而且同樣是吃苦，年輕時先吃苦，絕對比老後再吃苦來得好。

少壯真當努力，年一過往，何可攀援。                  ——三國時代曹丕

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世上沒有免費午餐，就算有……都是給曾經在一方努力有成果的人在他∕她已遺忘了功績之後吃的…

睇嚟，我還未有資格吃「免費午餐」啊！

2010 9.6 0:41

成功應該複製，不該回味

過去的成功經驗會強化自信，並成為我們挑戰人生下一個階段的能量，因此，不斷複製成功經驗，對於培養自信是非常重要的。

但必須注意的是，過去的成功經驗有時反而會影響我們的判斷。「因為上一次是那樣成功的」而信心十足，當有其他問題產生時，就先入為主地認為「用同樣方法來做的話，一定也可以成功」。這就是過度自信。

如果這次的情形明明和上次不同，卻不加思索，空有自信而不了解實情，就容易出差錯。

自信雖是必要的，但千萬不要過於自負。我看過無數因過於自信而變成自負的例子。日本不動產與IT產業因泡沫化而瓦解，就是典型的例子。這些歌頌著春天真美好、天不怕地不怕而得意洋洋的人們，就在一瞬間跌入了無底深淵。

俗話說「登高必跌重」。日本戰國時代大將軍織田信長就是典型例子，失敗總是在成功者沒有想到時到來，且因為是從顛峰往下墜落，所以產生的衝擊更是驚人。

那我們應如何避免這種過度自信的事發生呢？第一，不管目前成績如何，都要從客觀角度來檢視自己，冷靜地思考「我現在處在何處？」、「應該怎麼做才能保持？」、「要特別注意什麼地方呢？」等問題。

我很早就從全球頂尖人力顧問公司藝珂日本分公司總裁職務退下來，因為我知道假使我長久處在那個最高的位置上，一定會因為過去的成功經驗而漸漸得意忘形。到最後，會連自己在哪裡慘遭滑鐵盧都不知道。

「抱持自信，戒慎自負。」是我一路走來銘記在心的教訓。

做人不可有傲態，然不可無傲骨。    ——清康熙年間著名法官陸隴其

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要做到複製成功，我覺得最先要清楚「自己在做甚麼」及「做得如何」！如果連自己做成點及做緊咩都無一個觀念認知，就只會怨「時不予我」、「個天無俾機會自己…」云云而已…

做好自己，活在當下；不以小許成績拍手叫好，不以小許挫折喊怨舉哀。做到了就知道，世上本有無限可能，限制的是自己了…

2010 9.6 0:18

從零開始，跟年紀無關

假設你對現狀感到不滿，想要尋求變化，這就是轉換跑道的最好機會。但此時有人會想：「這件事雖有風險，但是勇敢一搏才能開創新的人生」，但也有人會認為：「太危險了，再想想吧」。

為什麼同樣一件事，有人認為是「機會」，有人卻認為「太危險了？」我認為這就是「自信心」的差別。

有自信的人並7不只是樂觀地幻想：「我一定會成功」，他們充分了解自己也有可能失敗，但他們更清楚：「萬一失敗了，再爬起來就好」。這一點跟馬上就放棄的人有很大的差別。

正當我向日本NHK電視台請辭後，有緣認識了一位名叫伊凡斯（Evans）的英國人，我到他所創立的醫療品市場調查公司IMS日本分公司工作，而且一待就是十五年，並在三十五歲時成立軟體分公司，兼任社長職務。兩間公司的業績皆蒸蒸日上，也因此拿到了比同輩多好幾倍以上的高薪，成家立業，生活無虞。

人生更好的機運在我四十歲時到來。伊凡斯在英國又成立了一家新公司，並請我擔任日本分公司的負責人。坦白說，我在當時的公司已經非常有成就，沒有道理從零開始去耕耘一個新的事業。但是伊凡斯在我二十五歲時提拔我，對我有知遇之恩，因此我辭去了原本的工作，從零開始耕耘。當時我想：「假設我能力足夠，應該可以做得不錯，但萬一失敗了也沒關係，未來的路還很長遠，我一定有辦法手敗為勝的。」

會有這樣的想法，完全是出於我對自己的自信。而這是我多年來不斷努力累積出來的實力，才能勇敢的接受挑戰。

你可以拿走我所有的資產，留下我的人才，四年之後，我還是會成為鋼鐵大王，還是會成為甚世界首富。                                            ——鋼鐵大王卡內基

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好，要做就由現在開始，還等幹麼？

2010 8.30 23:24

弱者等時機，強者造時機

我高中畢業後就進入日本NHK電視台工作，沒多久我就發覺「繼續待下去發展有限」。因為當時我只是個高中畢業生，沒有大學文憑，在那個體系下，不管我怎麼努力都只能做低階的工作。從那一刻起，我才感到「哎呀，原來學歷還是很重要的！」

即便如此，我也沒有因此對工作感剕失望，隨便應付。在NHK的每一天，我也把工作當作是重要歷練，賣力地做。我努力和同期進公司的大學畢業同事競爭，甚至認為自己的表現比他們還要好。

結果我在NHK待了五年，後來因為我想要取得大學文憑，就去讀大學夜間部，畢業後我毅然決定離職；照理說，我在NHK待了五年，不但熟悉工作流也有穩定的收入，不該隨便轉換跑道才是，但是我還是堅決離開。

周遭的人得知我的決定後都很驚訝：「真可惜，為什麼要辭掉這麼穩定的工作，你真是蠢呀！」但是我很清楚知道「再待下去也不過如此」。我堅決認為「一定還有比待在這裡更好的生存方式」。就這樣，從夜大畢業後，我就辭去了NHK的工作。

那是我第一次換工作，也是我人生中第一次主動做出的重大決定。

很多人覺得現代年輕人「沒有毅力」、「耐性不足」，對他們頻換工作的態度感到不快。但我認為，你應該不斷問自己：「這裡真是可以讓我大展反手的地方嗎？」如果不行，當下就必須要有所決斷，有所行動。

我的原則是「自己造風，御風而動」，只要採取行動，一定會揚起風來，我們必須要乘著自己所造的風前進。

弱者坐待時機，強者製造時機。                             ——波蘭物理學家居禮夫人

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繼續造風，加油！

2010 8.30 0:49

第二章    批評別人的決定很容易，你試著自己做一個

小事比大事重要

人生，其實就是不斷地在做決定。每個決定就像是樹枝一般。做完決定之後，樹枝一分為二，下一個決定又再一分為二。人生就像樹枝一樣，不斷走在分歧點上。

所以，你現在在這間公司上班、擁有目前的家庭，都是由於過去的選擇，如果你當初的選擇不一樣，人生發展也就大不同。

如同第一次分岔一分為二，第二次分岔瞵二分為四一樣，到了第五十次決定——也就是二的五十次方，人生居然有千百兆種的可能性，而且這種可能性會隨著未來的變化不斷延伸擴大。我以前常幻想：「昨天的我選擇了右邊，所以成就了今日的我，如果當時我選了左邊的話，又會怎麼樣呢？」

我並不後悔自己過去所做的任何決定，只是試著想像，當時如果做了不一樣的選擇會怎麼樣。就像科幻術語說的異次元世界一樣，「說不定做了不同選擇的我，正在宇宙鵻某處生活著」。

由此可見，並不是只有考試、就業、換工作等重大的分歧點才重要，每一天不斷做出的每一個小小決定，都對未來有非常重大的影響。因為引導自己到那些重大決定點的，就是之前累積而成的小小選擇，而那些小小選擇，也將成就、或是抹殺後來做出的任何重大抉擇。

不只是重要的大決定要深思熟慮，日常生活中皓一些小事也要以善惡、長遠得失等觀念來判斷。

偉大的事並非憑衝動做成的，而是一系列的小事所串成。    ——荷蘭畫家梵谷

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能幹的事不是出於「能」幹，而是肯由零開始去幹。

2010 8. 29 0:45